Energias Renováveis
Novos desafios estão constantemente a ser colocados aos investidores quanto a oportunidades na área das ENERGIAS RENOVÁVEIS. A Viability possui uma equipa experiente que pode tornar-se no parceiro apropriado para estudar as fontes de financiamento adequadas ao projeto e tornar eficiente a implementação do investimento.
Desde 2006 que esta empresa se encontra associada ao planeamento, estudo da cobertura financeira e desenvolvimento de processos de financiamento
associados a projetos na área das ENERGIAS RENOVÁVEIS, desde a simples execução de uma linha de montagem nova numa empresa até à completa idealização de um processo de Investigação, assim como outros que englobaram Desenvolvimento Tecnológico.
Prestado a pequenas empresas ou a grandes multinacionais, este serviço de definição das fontes de financiamento, elaboração do plano de negócios, montagem do processo de negociação com as entidades financiadoras, acompanhamento ao longo da fase de negociação e gestão dos pedidos de pagamento, vem dotar a Viability com uma equipa dinâmica, jovem mas experiente, empreendedora e claramente orientada para resultados, tornando esta empresa o Parceiro lógico para um investimento desta natureza.
Novas oportunidades de negócio se avizinham e a Viability é o lógico parceiro.
solution
The solution WP consulting came up with combined cutting edge technology with real world practicality. Everyone knew that the systems had to be updated, the real challenge was updating them without disrupting the whole organization in a negative way. The solution was to introduce proper workload management done through computers, while providing mobile platforms to the stakeholders.
This allowed the workers to be involved in the job instead of feeling like they had been made redundant by technology.
results
Arguzo employees are now more empowered; Arguzo also has the benefit of generating reports instantaneously whenever needed. They can now make decisions on the fly based on the latest real time data.
The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, created and implemented a new stock policy that accounted for specific SKUs and key variables, streamlined the order preparation process and reduced distribution transport times.
By the numbers, the effort:
- Reduced lead time by 43%
- Decreased variability by 50%
- Lowered the risk of back-order by 95%
- Increased stock for finished goods by 10%
